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002472
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双环
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双环 双环
产品与服务
供应商管理
成本管理
优质有竞争优势
建立具有战略性、
专有、有竞争力的伙伴关系
通过专业化的分工缩短,简化各中间环节的
降低成本
拓展采购渠道,杜绝垄断
不断提高内部成本管理水平,减少浪费。
交付
推进以准交率为核心的考核机制
建立快速响应组织,提高响应速度
属地化生产推动,优化亲子关系
制定以准交率为本的考核机制
质量
深化基础管理,确保质量可控
ppap文样合格率100%
批文件ppm≤500
间接物资100%
供应链方针目标与定位
考核
优化业绩评价 改进服务质量
落实
惩奖机制细规
优化
供应商评价考核机制
供应商帮扶
供应商符合公司发展战略需要
愿意和双环共同成长
进行合规性生产,愿意投资
有强烈的
改善意愿和愿望
配合积极
沟通顺畅
供应商整合
持续整合供应体系 培育优质供应链
完善
供应商考核管理机制
淘汰交付、质量、成本、
研发及配合度等较低的企业
扶持愿意改善提高做强做大的企业
逐步精简供应商数量。
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