6月17日，江苏双环进行了六西格玛项目合同书签署会议。江苏双环品质部长林森、财务部长黄圣冠、佳成明威黑带大师朱爱军先生（以下简称朱老师）、2020届项目组长和副组长等出席本次会议。

       自3月22日2020年六西格玛选题确认以来，各项目部已经进入了六西格玛的D阶段，本届六西格玛区别以往各届的地方在于六西格玛启动会议放在了D阶段（注：六西格玛工具主要分为D：Define（定义）、M：Measure（测量）、A：Analyze（分析）、I：Improve（改善）、C：Control（控制）5个阶段）后进行，各项目组对各自的项目前期情况有了一定的掌握后进行项目合同书的签署。

      签署会议首先由各项目组长进行D阶段简报。本次的六西格玛从四个维度进行了立项，分别为降在制项目4个、提效率项目2个、质量改善项目4个、成本降低项目2个。各个项目的组长分别从项目计划、目标、预期收益等方面进行了汇报。

       随后朱老师对本届的项目进行思路指引，朱老师指出：“本届六西格玛我们做了一个改变、两个优点和三点注意。”一个改变是指我们本届的启动时间点做了改变，往届六西格玛启动大会都是一开始就去开，而本届我们进行流程改变，让过程更简洁、更高效；两个优点是指，在今年项目数据的充分性和项目选择的维度上大大地提升；三个注意点是指，降库存项目上要注意捡重点、PPM项目上要注意捡细节、OEE和降成本的项目上要去捡大头。

       最后签署了合同书并致辞。林部长指出：江苏双环从2016年接触六西格玛开始，到2017年成立六西格玛项目部，从最初的3个项目组，到现在的11个项目部，从最初的24人到现在参与人次近300人，接近公司总人数的三分之一，江苏双环的六西格玛正如蒋总（江苏双环董事长：蒋亦卿）当初所说的星星之火可以燎原，我们播下的种子逐渐发芽、成长、壮大，希望老一届的人员有着责任感、使命感，将六西格玛的精神传承下去。六西格玛是一个问题解决的工具，更是一种文化，通过活动的不断完善，将六西格玛文化根植到江苏双环的企业文化中去。

       至此，江苏双环2020年六西格玛项目合同签署大会圆满结束，相信接下来通过各个项目组的努力，定能上交一份满意的答卷！

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