7月24日，双环传动半年度会议隆重举行，双环传动董事长吴长鸿，顾问XIAOZHI LIU，集团总经理MIN ZHANG，集团副总经理蒋亦卿、李水土，集团副总经理兼董秘陈海霞，集团财务总监王佩群，以及管理总部领导和子公司总经理等领导出席会议。双环传动经管会主任苏军主持会议。

       会上，各单位负责人分别从销售、生产、质量、人力资源、行政、技术等各方面汇报了其半年来的工作进展，分析亮、暗点，并保持势头，争取在下半年取得更好的成绩。

       近两年来，双环集团新增了多家子公司，江苏环欧、环智云创、环驱科技、环研传动研究院均是第一次参与集团大型会议。在汇报交流过程中，他们对自己的任务和使命有了更深刻的认识，都下定决心要更努力、更专注地投入到未来的工作中，在各自的发展方向上脚踏实地、砥砺前行。

       今年3月以来，各行各业都在不同程度上经受着疫情的冲击，制造业尤甚，双环逆势而为，业绩可圈可点，是千万分努力的结果。在听取完所有子公司的汇报后，MIN ZHANG指出，集团内大范围开展的降本行动效果显著，但我们不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍应继续努力，发掘更多的降本空间和可能性。同时，我们要不断提高产品质量，提升客户服务能力，将持续将降低产品质量损失作为下半年的重点工作，实现与客户共同进步与成长。同时，企业文化建设和人才素养提升是企业未来发展的动力，我们要不断提升高学历人才的比例，在控制人员规模的基础上持续提高人均效能，为公司发展提供源源不断的人才支持，未来是知识的未来。

       “要学会做减法，前端防杂，中端治乱，后端减重。”XIAOZHI LIU提出企业发展的十二字指导方针，她要求管理干部带领团队开展战略解码达成目标和行动共识，将公司战略真正贯彻落地。她表示创新是区分一般企业和优秀企业的关键，环研研究院要加大研发创新力度，推动公司创新发展。双环传动要聚焦齿轮制造，各子公司要协同发展，成为双环传动立足市场的无形资产，要不断提升产品开发实力、人才实力和降本实力，保证一次成功，快速进入市场站稳脚跟。她希望双环不断增强企业竞争力，筑牢企业护城河，好一点，好很多。

       吴董在总结讲话中说道，科学家是靠发明，技术管理靠创新，工艺是靠升级，市场是靠转换。对标学习、对号入座，找到与顶尖企业的差距，是不断学习提升自身能力和水平的动力。当前，在资本市场的认可下，我们更应保持清醒的头脑，戒骄戒躁，越成功，越要保持谨慎的心态。

       双环传动要积极鼓励和吸引高素质人才的加入，为企业注入新动力和新鲜血液。近年来新成立的几家子公司，是以双环传统齿轮制造为源头，向外拓展发展的，承载了“双环梦想”，也是在为双环的发展探索更多的可能性。无论是作为企业智能大脑的环智云创，还是向民生齿轮领域迈出关键一步环驱科技，我相信他们此刻是痛苦的。“痛苦指数换来的就是幸福指数，有多痛苦以后就有多幸福。”吴董说到。双环的市场格局初具雏形，生产能力不断提高，抓住市场机遇，未来的五年，我们将用市值为自己冠名。

       吴董再次重申了双环发展的三步走战略，即短期靠运营、中期靠设备、长期靠研发，希望各子公司按照公司的既定战略，坚持“好一点、好很多”的核心价值观，努力建设“目标文化、责任文化、改善文化、奋斗文化和家文化”为内核的五大文化，在干事创业中始终保持“专业、敬业、高效、廉洁”，积极践行社会责任，贯彻ESG和低碳要求，在一步步的探索和实践中持续成长，建设更辉煌的明天。

       以岗定人不是以人定岗，我们一直在培养双环力量的路上，做好关键岗位继任，提升中高层干部综合能力。最后，吴董向所有人号召：“广阔天地，大有可为。让我们一起向世界百强零部件企业迈进。”

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