股票代码
002472
双环本部
双环传动副总经理
双环本部总经理周志强：
加强精细化管理 为企业发展赋能
精细化管理是这几年管理的重中之重：
1.“现场就是市场”，客户的认可是对精细化管理的检验。我们要做到精准追溯，从源头做到精细化，提升业务管理，数据一定要真实，数据一定要有人看，数据一定要用起来；2.双环本部的目标是打造稳定、领先、健康的制造业组织，而管理的一致性则是打造这个组织的前提；3.时间能够检验一切。在不稳定的外部环境中，踏实的奋斗，会让你无所畏惧，精细化会让时间沉淀，让岁月在我们的生产线沉淀下来；4.精细化管理是制造业的精神本质。制造业精神，就是把一件件事情分解清楚，制定标准，明确责任人，做精做细且不断改善的工匠精神；5.精细化管理是组织效益、个人收入的来源。面对市场压力，要通过精细化管理求效益。
江苏双环
双环传动副总经理
江苏双环董事长蒋亦卿：
加强学习，抓住机遇，奋勇争先
江苏双环总经理卢浩：
一切为了业绩
卢浩指出，江苏双环下半年的工作核心是围绕业绩指标的完成展开，各部门、分厂要切实做好任务分解，细化管理，强化“3T”建设，抓好重点项目落地、落实。他提出销售特色化、运营精细化、现场规范化、系统标准化、项目体系化等具体建设方案。卢浩着重强调要统筹资源，提高营收，持续激发江苏双环组织活力，确保年度工作目标如期完成。
嘉兴双环
嘉兴双环总经理杨东坡：
做好管理和团队建设
一、强化条线管理，强化内驱动力；
二、持续精细化管理：继续深挖精细化管理，使每一条措施都能达到最好的效果。引导以管理者导向向流程导向转变，细化标准成本，深挖成本改善点，着力提升工厂综合运营能力；
三、打造进取型销售思维:利用相关资源建立有嘉兴双环特色的销售地图；
四、加强精益与数字化融合：将精益管理、数字化、智能化有机融合，进一步强化举措、统筹推进；
五、建设结构化团队：充实团队、提升技能、跨职能学习，做好管理者团队和人才团队的建设，为公司培养更多优秀人才。
重庆双环
重庆双环总经理李支强:
全力做好“四点” 冲刺战略目标
一是对外要强力开发国内外新客户，多维度、多层次维护好客商关系；
二是对内要优化产品质量，加大技术研发，打造“有内涵、有秩序”的车间现场；
三是要打通技术和品质工程师的晋升通道，重视培训，完成人才迭代更新；
四是要进一步加强预算管理，强控资金。各部门要坚持将各项工作扎实推进，适当破界，形成合力，最终用1-2年的时间加速走完别人3-5年的路程，这条道路注定漫长且曲折，但未来肯定是光明的！
环驱科技
环驱科技总经理李胜：
坚定信念,做民生领域精密传动系统方案的领先者
在环驱科技2023年半年度会议现场，李胜强调，下半年环驱科技的工作目标要紧紧围绕融文化、夯基础、调结构、拓市场、抓研发五个方面展开，每个部门围绕着这些重点,自行布置落地工作。要在思想统一，语言统一、标准统一、行动统一的前提下，夯实人才培养和团队建设的基础，稳步地按照预期计划推进项目工作；以省人化、TPS的集团化推进为抓手，重点突破模具管理设计能力和成本改善能力，形成三位一体的高效流转机制；要牢固树立起安防管理是制造型企业底线的意识，坚决摒除滋养此类事故发生的土壤。当前国际国内形势复杂，消费市场回弹未能达到预期，企业的经营发展受到直接影响。越是焦虑、越是迷茫，我们越要明晰我们到底要做什么！对于我们的愿景要清晰，坚定地向做民生领域精密传动系统方案的领先者迈进，要突破单品的自我设限，以系统性的方案去赢得客户的认可；对于我们的布局要坚定，长三角、珠三角等基地对于主攻的业务方向认知要精准，对主营业务的核心产品要明确。
结语
破浪前行终不悔，凝心而上谱新篇。2023年下半场，希望全体双环人能够上下同心，团结奋进、锐意进取，共同绘就双环传动蓬勃发展的美好蓝图！
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