2021年6月25日，来自温岭、玉环的台州市企业联合会、企业家协会的会员单位一行，在郭敏龙秘书长（以下简称郭秘书长）的带领下，来到浙江双环传动机械股份有限公司沙门厂区参观指导，并在五楼培训中心针对精益制造、用工风险规范意识管理展开会议，会议由台州市企业联合会会员服务中心潘希希副秘书长主持。

会议开始之前，在精益企管部叶雄东科长（以下简称叶科长）和第六分公司副厂长张伟的介绍下，参观了产品展示厅和第六分公司生产车间，在了解双环企业文化的基础上，通过深入生产现场，感受双环文化。

会议开始后，郭秘书长首先说明此次开展参观活动的目的是：发挥联络员在会员企业间的桥梁作用，开展并促进会员企业的相互交流。通过听了双环传动的发展历程和文化建设，看到车间智能化生产环境之后，对双环传动所取得的的成绩表示肯定。正是因为40年的坚持，将“好一点，好很多”的朴素话语践行到日常生产中，最终成就了“双环传动”的著名品牌。为了更好地联合企业间的交流互动，制定了2021年的工作总体思路：构建联动机制、发挥联动效应；创新活动载体、助力“两个健康”；强化数字赋能、助推企业转型；加强自身建设、提升服务能力。双环传动紧跟数字化趋势，积极推进工厂车间应用系统建设，搭建的30多个系统，有效支撑了数字化车间的日常生产制造和运营管理。

叶科长作为精益企划部负责人，从精益生产管理概念、双环精益生产管理历程、双环精益生产管理推进、主要绩效与成果和总结与发展对双环本部的精益生产管理做出详细介绍。“制造精细化”作为精益生产的支柱，双环传动深知其重要 性 ， 建 立 了 双 环 管 理 体 系 - 卓 越 绩 效 系 统（SPS），分别从研、供、产、销四方面入手，发挥精益生产作用。双环最早是集群式生产，到2005年导入TPS生产方式，导入精益知识，建立标准化样板，目前持续深化TQM、TPS、TPM等3T推进，以提升可动率的改善强化。强化企业的体质，提升企业的体质是精益企管的目的，为此，双环传动构建精益管理框架、建立规定和标准、推广持续改善活动培养各阶层人才以及创新管理体制。未来，双环传动将不断探索精益制造与智能制造的融合，将精益生产做到更好！

“所有的美好，都是恰逢其时”双环本部综合管理部部长陈芬儿如是说。企业文化在企业的发展中发挥着巨大的作用，是企业的灵魂，是企业形象的核心。自1980年的春天建立起双环的第一片基业，到2010年成功在深交所挂牌上市，再到2021年的现在，我们始终坚守着双环的使命。我们用文化感染双环的每一位家人，也正是有了充满活力的员工、敢于承担的领导班子，双环才能够勇往直前。企业文化通过生态建设、良好沟通、树立典型和营造良好环境为企业的发展保驾护航。

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