岁末临近，新春将至。为总结2022年度六西格玛课题，完善不足之处，助推2023年计划工作持续稳定推进，近日，江苏双环组织召开六西格玛年度总结会议，江苏双环总经理卢浩等公司、工厂和车间领导、六西格玛推进相关人员、顾问专家老师等参加会议。

      会上，大家先后听取了一工厂构建以热处理为中心的前推后拉生产模式、精密成形中心精车项目部及二工厂油泵项目提升毛利率等项目情况汇报。汇报围绕推进计划、过程实施、改善效果以及下一步改善计划等四个维度展开，简洁明了的图表、详实的数据，直观地展示了一年以来的六西格玛各项课题的变化趋势。

      点评环节，专家老师紧紧围绕聚焦价值，肯定了双江苏环基于不同项目模块做出的思考与改善，项目选择有力支撑业绩发展，有效关联公司竞争优势。他强调了理论的重要性，一方面理论不仅具有指导意义，现实的问题要回到理论层面去思考，另一方面理论还能帮助我们深入剖析背后的商业逻辑。专家老师鼓励学员多从经济学、商业角度、管理学角度思考如何实现自我价值，并将其理解、吸收消化，作为强有力的理论支撑。

      点评结束后，由分厂厂长、公司领导分别为优秀学员、优秀项目小组颁奖，颁发奖项包含优秀个人奖、优秀项目奖、最佳支持奖。奖项不仅是对这一阶段学习的肯定，更蕴含着对双环人未来在工作不断学习、创新的期许。

      会议尾声，卢浩在总结讲话中表示，自2017年以来，外部专家团队和公司相关人员勠力同心，六西格玛课题循序渐进、由浅入深，历经导入期和成长期，多门课题巧用统计学、方法论和科学管理等阶段，取得了实实在在的效果。中层管理干部思路清晰，紧扣未来发展方向。2023年六西格玛课题将进入加速期，他鼓励相关人员持续提升个人能力，带动团队共同成长，支撑公司大发展的需要。

      时节不居，岁月如流，2023已悄然而至。江苏双环各项工作正在紧锣密鼓地有序推进，让我们凝心聚力，助力公司和集团目标实现。共同祝愿2023年开好局，谋新篇！

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